Administración de Marca: FODA

¿Necesitas ayuda con tu "FODA"? Aquí te presentamos información que te puede servir:

Análisis FODA

Este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización, etc.

Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo esta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la empresa.

· Debilidades. También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

· Fortalezas. También llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

· Amenazas. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

· Oportunidades. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

¿Aún tienes dudas?

Aquí tienes un ejemplo de: Coca Cola

Fortalezas

· Marca existente Coca-Cola.

· Base de clientes existentes para todos quienes quieran consumir el producto.

· Canal de ventas existentes y su distribución de producto mediante la venta directa.

Oportunidades

· Gracias al posicionamiento que se tiene de la marca y al ser tan conocidas en las redes sociales como Facebook, Twitter, etc. Entre otros pueden dar a conocer sus nuevos y futuros productos o líneas de productos.